Strategie
Master 1 COGIS
Université Paris-8
Stratégie
Introduction
q La stratégie est un concept qui tire son origine de l’art de la guerre
Ó Sun Tzu, 500 avant JC publie « L’art de la guerre »
Ó La stratégie consiste à planifier le déploiement de ressources afin de bénéficier
d’une position favorable
Ó La tactique est un plan conçu pour une action spécifique
q La stratégied’entreprise partage avec le domaine militaire un certain
nombre de points communs
Ó Il existe des stratégies défensives et offensives
Ó Elle s’inscrit dans le cadre d’une interaction (ennemis / concurrents)
Ó La stratégie est conçue pour l’emporter sur ses rivaux
q La stratégie d’entreprise diffère du domaine militaire
Ó La concurrence est le principe de régulation de la rivalité
Ó Cetterivalité est strictement encadrée (règles de la concurrence)
Ó La concurrence est un jeu à somme positive
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Stratégie- Josse ROUSSEL
Introduction
q La stratégie permet d’orienter les ressources de l’entreprise dans une
direction donnée afin d’atteindre un objectif essentiel
Ó La stratégie n’est pas un plan détaillé d’action
Ó La stratégie donnera lieu à des plans détaillésd’action
Ó La stratégie s’inscrit dans une perspective de long terme
q L’objectif stratégique fondamental est la création de richesse
Ó L’impératif de la création de richesse: une logique microéconomique
Ó L’impératif de la création de richesse: une logique macroéconomique
q Une stratégie repose toujours sur une vision et sur un pari industriel
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Stratégie- Josse ROUSSEL
Le concept destratégie – Nature et importance de la
stratégie
q Les dirigeants ont le monopole des décisions stratégiques
Ó Distinction entre l’entreprise capitaliste classique et la firme managériale
Ó L’importance du gouvernement d’entreprise
q La relation stratégie performance
Ó Un bon choix stratégique est synonyme de performance durable
Ó La stratégie est la source essentielle de laperformance
Ó Ne pas négliger le rôle des aléas
q La stratégie s’appuie sur un engagement significatif de ressources sur le long
terme
Ó Toutes les ressources (humaines, financières, technologiques) sont mobilisées
Ó Une stratégie est difficilement réversible
q La stratégie a un impact considérable sur l’ensemble de l’organisation
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Stratégie- Josse ROUSSEL
Le concept de stratégie- Les décisions stratégiques
q Toute stratégie fait l’objet d’une prise de décision
Ó Les procédures de décision diffèrent d’une entreprise à l’autre
Ó L’analyse des dimensions économiques (coûts, croissance, marge..)
Ó L’importance des enjeux de pouvoir au sein de l’organisation
q La plupart des entreprises formalisent une stratégie
Ó Les grandes entreprises
Ó Les grosses PME
ÓLes entreprises innovantes recherchant des investisseurs
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Stratégie- Josse ROUSSEL
Le concept de stratégie – Les éléments caractéristiques des
décisions stratégiques
q Objectif simple, consensuel et de long terme
Ó Si le consensus parfait est impossible, il faut éviter les conflits
Ó La simplicité est un gage d’efficacité
Ó L’horizon de long terme dépend du secteurd’activité de l’entreprise
q Analyse approfondie de l’environnement
Ó L’environnement est évolutif: opportunités et contraintes
Ó L’environnement concurrentiel
Ó Le macro environnement
q Evaluation objective des ressources et compétences de l’entreprise
Ó Les zones d’incertitude dans l’entreprise
Ó Asymétrie d’information et pouvoir
Ó Recourir à des conseils indépendants
q Planification d’undéploiement efficace
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Stratégie- Josse ROUSSEL
Le concept de stratégie – Les différents niveaux d’analyse
stratégique
q Stratégie institutionnelle
Ó L’environnement institutionnel: les pouvoirs publics, les associations, les ONG
Ó Influencer pour façonner son environnement
Ó Le lobbying n’est pas de la corruption
q Stratégie corporate
Ó La taille du groupe…