Coordination dans les org

LES PRINCIPES DE COORDINATION AU SEIN DES ORGANISATIONS

Table des matières
Introduction ……………………………………………………………………………………………………………….. 2 I. La coordination dans l’organisation : Notions et concepts ……………………………………. 3 1. La coordination:……………………………………………………………………………………………….. 3 2. L’organisation : ………………………………………………………………………………………………… 3 3. Identification des parties de l’organisation……………………………………………………………. 4 A. Le centre opérationnel…………………………………………………………………………………. 5 B. Le sommet stratégique ………………………………………………………………………………… 5 C. L’élément médian ou ligne hiérarchique………………………………………………………… 6 D. La technostructure ………………………………………………………………………………………. 6 E.Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique ………………….. 6 F. Les éléments de base supplémentaires (Mintzberg 1989) : l’idéologie et l’homme 7 II. Les principes de coordination dans l’organisation : ……………………………………………… 8 1. Les mécanismes de coordination :……………………………………………………………………. 8 A. L’ajustement mutuel………………………………………………………………………………… 10 B. La supervision directe ……………………………………………………………………………… 13 C. La standardisation …………………………………………………………………………………… 15 2. La comparaison des modes decoordination : ………………………………………………….. 17 3. Les intervenants dans la coordination :…………………………………………………………… 18 A. Les comités : ……………………………………………………………………………………………. 18 B. Les agents coordinateurs :……………………………………………………………………….. 19 Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………….. 20 Table de figures : ………………………………………………………………………………………………………. 21 Bibliographie :………………………………………………………………………………………………………….. 21

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Rédigé par : SOLHI NAJIB

FS JES – AGADIR / Année Universitaire 2010-2011

LES PRINCIPES DE COORDINATION AU SEIN DES ORGANISATIONS

Introduction
Il existe sur la coordination dans les organisations une littérature abondante, et plusieurs approches conceptuelles ont déjà été proposées. Les auteurs estiment toutefoisqu’un nouveau cadrage peut être développé, à partir d’une interrogation sur la notion même de coordination. Jusqu’à présent es problèmes de coordination étaient résolus d’eux même, par simple remontée à une autorité commune et ensuite transmission des ordres consécutifs. Dans la pratique, ce mouvement n’est pas toujours vérifié et la direction doit prévoir des mécanismes spécifiques de coordination.Plus l’entreprise est importante, plus la spécialisation est forte ; plus les problèmes de coordination se posent avec une acuité particulière. Il est inutile de préciser que les questions de coordination sont aujourd’hui particulièrement importantes dans les entreprises. Dans le présent travail, nous allons traiter dans le premier axe : les différentes notions et concepts liés à la coordination…