Différences culturelles dans le management

SOMMAIRE

Introduction

I. Le management interculturel : les concepts fondamentaux

1. La culture
2. Le management
3. Le management interculturel

Problématique : Comment intégrer lavariable culturelle dans les relations intra et inter-entreprises dans le contexte d’une économie globalisée ?

II. Les stratégies de management des entreprises internationales

1. Les stratégiesd’implantation et la culture d’entreprise
2. La stratégie mono-culturelle
3. La stratégie multiculturelle
4. La stratégie mixte

III. La négociation inter-entreprises

1. Généralités sur lanégociation
2. Le cas du Moyen-Orient
3. L’Extrême-Orient
4. Le cas de la République d’Afrique du Sud
5. Les Etats-Unis et la France
6. Les différences entre américains et africainsConclusion : La culture et l’être humain

Sources

Annexes :
Interview Andrée ALLAUZEN (avocate d’affaires) : Etats-Unis, Afrique
Interview Michel FOURNIER (ingénieur conseil) : EuropeInterview Pierre PERRIN (analyste financier) : Etats-Unis, Asie
Schéma des différentes approches de la négociation

INTRODUCTION

Parce que nous sommes arrivés dans un monde de mondialisation del’économie, de plus en plus d’entreprises travaillent dans une approche internationale. L’internationalisation provoque une multitude de situations et de relations interculturelles. Toute entreprise estdès lors confrontée à l’assimilation d’un grand nombre de connaissances sur les pays où elle s’efforce de s’implanter, sur les entreprises avec lesquelles elle désire collaborer et elle doit pratiquerun style de management adapté à l’environnement donné. De plus, la plupart du temps la conscience de notre propre culture nous interpelle quand elle est en opposition avec une autre. Pour gérer cechoc, l’entreprise doit arriver à comprendre ce qu’est la culture et en quoi consiste le management pour arriver à une certaine sorte de management interculturel adapté à la situation en…