Les styles de management

LES STYLES DE MANAGEMENT

Voici les déférents styles de management d’une entreprise, il n’y a pas un standard universellement reconnu comme le meilleure mais le bon management repose sur uneadaptation en continue par rapport aux déférentes situations rencontrées.

Il n’y a pas de « modèle » Désormais, « le standard sera l’absence de standard ».
Il y a les entreprises qui marchent, et cellesqui ne marchent pas.
Le positionnement permet de déterminer le type d’entreprise et d’hommes. En faisant référence à la différence entre Discours et vérités.
Et ça, pour mesurer les risques (lesvrais, pas les rumeurs, ni les « biens sentis »).

1- La stratégie détermine la structure

? Flexibilité, fluidité
? Adaptation aux contextes
? Aptitude aux changements
? Comportementpro-actif
? Incitation à la créativité
? Circulation des connaissances

Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Audacieuse face aux risques, c’est la caractéristiquemajeure des nouvelles entreprises dites start-up.

2- La structure détermine la stratégie

? Rigidité,
? Immobilisme
? Préférences pour contextes figés
? Refus du changement
? Comportement réactif
? Développement bureaucrate
? Contrôle du progrès

Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Recul face aux risques : sécurité, c’est la caractéristiquemajeure des entreprises dites familiale où on a peur de changer ses habitudes « je suis le patron j’ai toujours gérer de cette façon alors y a pas de raison pour que ça ne marchera pas dans le futur.
Mais le constat est là de nous jours il y peu d’entreprises familiales d’envergure internationnalle.

3- L’entreprise fonctionne sur la raison

? Priorité à l’accomplissement des tâches
? Dépersonnalisation, systématisme
? Mentalité à court terme
? Intérêt personnel, individuel
? Valeur de l’individu indexée sur sa valeur économique
? Rémunération matérielle
? …