Renault en temps de crise
Etude de cas
«Renault au temps de la crise»
Paris, le 23 Novembre 2009
Sommaire
ÉTUDE DE CAS 3
1. Présentation de Renault 3
2. Présentation de Renault 5
3. Le marché 6
3. La stratégie à court terme 8
4. Questions 9
PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10
Introduction 10
A. Le macroenvironnement 10
1. La nature de l’environnement 10
2. L’analysePESTEL 11
3. Les variables Pivot 15
4. La construction des scénarios 16
B. L’industrie automobile 17
5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17
6. Facteurs clés de succès 21
7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23
8. Les clients stratégiques 25
PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27
1. Ressources et compétences 27
2. Lachaîne de valeur 29
3. L’analyse SWOT 30
PARTIE III – LA STRATÉGIE 34
A. Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise 34
1. L’intégration verticale 34
2. Alliances et partenariats 35
B. Analyse de la conformité et praticabilité de la stratégie de Renault 36
3. Matrice Ansoff 36
4. Matrice BCG 38
C. Conclusions 40
5. Conformité de la stratégie40
6. Recommandations pour Renault 41
SOURCES 42
ÉTUDE DE CAS
Le but de la présente monographie est celui d’analyser la stratégie de Renault et sa conformité à ses capacités internes et à la situation actuelle du marché automobile européen et mondial. On veut aussi vérifier si le groupe a effectué les changements nécessaires dans son modèle de management et si sa stratégie répond bienaux problèmes actuels et futurs, dus aux menaces de la crise financière de nos jours. Ensuite, nous nous proposons de comprendre si les problèmes auxquels aujourd’hui Renault doit se confronter, se sont formés comme effet de la crise ou par contre, s’ils étaient déjà présents avant, probablement à cause d’un manque d’un correct fonctionnement de l’entière structure stratégique.
On va donceffectuer l’analyse stratégique de Renault grâce à l’utilisation des outils traditionnels des sciences stratégiques. Après la présentation de l’étude de cas, qui inclut une brève description de l’entreprise, la partie analytique de la monographie se compose de trois sections principales :
• analyse de l’environnement ;
• évaluation des capacités, notamment en termes de ressources etcompétences ;
• analyse de la stratégie en termes de conformité.
1. Présentation de Renault
Renault est l’un des constructeurs automobiles leaders en Europe. La société opère à travers d’une alliance avec Nissan et possède dans son portefeuille les marques Dacia (participation de 99,4%) en Roumanie et Samsung Motors (participation de 80,2%) en Corée du Sud. Elle a son siège en France, àBoulogne-Billancourt et emploie presque 130.000 personnes. La société a enregistré des revenus de 37.791 millions d’euros au cours de l’année 2008, avec une baisse de 7,1% par rapport au 2007[1].
Renault, Chiffre d’affaires de groupe (millions d’euros)
Source : Renault, Rapport Annuel 2008
Renault conçoit, développe, fabrique et commercialise véhicules de plusieurs types dans presque tout le monde,avec une présence industrielle et commerciale dans plus de 118 pays. La société commercialise ses produits sous les marques Clio, Mégane, Logan, Espace, Kangoo, Scénic, Twingo et Laguna. Le groupe détient une participation d’environ 44,3% dans Nissan (qui aussi détient une participation de 15% dans Renault) et une participation de 20% dans AB Volvo[2].
Renault a enregistré des ventes totalesde 2.382.230 unités en 2008 et le nombre total de véhicules vendus dans le monde par Renault et Nissan ensemble en 2008 est de 6.090.304 unités[3].
Malgré Renault est un des plus grandes producteurs du monde par rapport au nombre de véhicules fabriquées chaque année, la marge d’exploitation et le résultat net au cours des quatre dernières années ont continuellement diminués.
Renault :…