Controle de gestion
* GESTION ET CONTRÔLE BUDGETAIRES
* QU’EST-CE QUE LE CONTRÔLE?
D’après le dictionnaire, c’est:
* La vérification de la validité ou de la légalité de quelque chose.
* La surveillance attentive de la qualité ou du fonctionnement d’un produit, d’une machine ou d’un système.
* La maitrise de soi ou de quelque chose.
* La domination exercée sur quelqu’un ou quelque chose.* LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
« Le gouvernement d’entreprise est le système par lequel les entreprises sont dirigées et contrôlées. Il spécifie la répartition des droits et des responsabilités entre les différents participants, comme le conseil d’administration, les dirigeants, les actionnaires et autres parties prenantes. Il détermine par laquelle les objectifs de l’entreprise sontchoisis, par quel moyen ils sont atteints et comment sont pilotées les réalisations vers ces objectifs »
OCDE
* LE CONTRÔLE DE GESTION APPARTIENT AU « Contrôle interne », ELEMENT CLE DE LA GOUVERNANCE
« le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maitrise de l’entreprise.il a pour but, d’un coté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualitéde l’information , de l’autre d’assurer l’application des instructions de la direction en vue de favoriser l’amélioration des performances.il se manifeste par l’organisation et la mise en place des méthodes et procédures de chacune des activités
de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. »
* Ordre des experts comptables (France)
* LE CONTRÔLE DE GESTION
Lecontrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour réaliser les objectifs de l’organisation.
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. » Robert ANTHONY
* LE CONTRÔLE DEGESTION CONTRIBUE A REPONDRE AUX BESOINS DES MANAGERS « avoir le contrôle »
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LES OUTILS DE PILOTAGE
1/ Le contrôle budgétaire:
C’est une technique qui consiste à rapprocher périodiquement les prévisions et les réalisations.
Ceci permet de constater et de rechercher les motifs des écarts et si nécessaire, de mettre en œuvre des actions correctrices portant sur les moyens attribuésou les objectifs fixés.
2/ La comptabilité générale
Apports :
* Connaissance permanente : patrimoine, produits, charges.
* Détermination des résultats.
* Instrument de base pour la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, l’analyse financière.
Limites :
* Ne fournit pas les coûts.
* Pas d’analyse paractivité ou produit.
* N’autorise pas l’évaluation des performances par centre de responsabilité.
3/ La comptabilité analytique:
* Connaitre les coûts des différentes fonctions.
* Déterminer les bases d’évaluations de certains éléments du bilan (production stockée, production immobilisée).
* Coût préétablis.
* Expliquer les coûts.
* NOTION DE FINALITE,BUT, OBJECTIFS
* Finalité: système de valeurs que l’entreprise se donne à elle-même.
la finalité a un caractère philosophico-politique et représente un caractère permanent.
Elle dépend avant tout du système de valeurs des dirigeants, et des contraintes liées à l’environnement.
ex: créer des richesses en harmonie avec ses désirs et avec ceux de l’environnement.
* Buts: ce sontdes « objectifs généraux ».
La mise en évidence de la finalité.
Ils sont exprimés en termes qualitatifs.
ex: être leader du marché dans tel secteur.
* Objectifs: c’est l’expression quantifiée des buts.
ex: atteindre x% du marché.
Finalité
Buts
objectifs
Caractère: phylosophique qualitatif…