Swot gac

| Forces | Faiblesses |
Personnel | * La plupart des préparatrices en atelier de production sont fidèles à l’entreprise depuis plusieurs années qualité de travail, frais de recrutement et d’agence intérim peu élevés. * Les entités au sein de l’entreprise sont bien définis (production, comptabilité, événementiel…) efficacité de travail. * Chefs d’équipes (Directeur des ventes,responsable des évènements extérieurs) charismatiques et présents dans l’entreprise depuis plus de 15 ans stabilité, qualité de travail. * Les commerciaux sont tous expérimentés dans le domaine de l’orthodontie la profession fonctionne beaucoup par le relationnel, ainsi GAC améliore chaque année son CA notamment grâce à l’expérience et le réseau de ses commerciaux. | * Le temps de formation d’uneemployée de production est long. L’absence d’une opératrice est très dommageable à l’entreprise. |
Produits | * Recherche perpétuelle de l’innovation (notamment depuis 5 ans) avec propositions de nouveaux matériaux qui révolutionnent le milieu de l’orthodontie (ex : nouveau fil métallique pour un traitement moins douloureux et plus efficace). * Produits haut de gamme prisés par les praticiensqui affectionnent travailler avec du matériel de qualité. | * Après une longue période d’innovation (nécessitant un budget important) GAC n’est pas en mesure de relancer la recherche dans l’immédiat Cela peut permettre à certains concurrents de prendre de l’avance en améliorant les produits existants, en en développant de nouveaux et de se lancer à la conquête de nouveaux marchés. |Fournisseurs | * Livraison directe de la maison mère en provenance des Etats-Unis, soit en produits finis soit en pièces détachées fournisseur fiable sur lequel on peut avoir confiance. De plus, cela évite la lourdeur de la négociation avec les fournisseurs. | * Quand la demande est trop forte en France, et le personnel de production pas en mesure de produire assez de marchandises, GAC est obligéde commander directement les produits finis aux Etats-Unis. Ceux-ci sont souvent d’une mauvaise qualité entraîne des pertes. |
Production | * Assemblage effectué au sein même de l’entreprise par 18 opératrices qualité de travail supérieure (avantage concurrentiel sur le savoir faire). * L’assemblage est effectué pour toute la zone France mais aussi pour les autres pays européens positionde domination. | |
Clients | * Cabinets d’orthodontie (3000 à travers la France). Clientèle aisée qui a les moyens de payer rapidement et acheter en grande quantité (jusqu’à 110 000€ de CA/année). * Dans la plupart du temps, les praticiens sont fidèles à leurs fournisseurs car chaque entreprise dispose de codes différents pour ses produits. * 60% des clients payent par carte ou virementbancaire réduction des problèmes de relance client. Ce système est très intéressant en termes de trésorerie pour GAC car l’argent rentre rapidement ce qui permet de réinvestir sans avoir à avancer l’argent (correspondant au délai de paiement à 30 jours par exemple). | |
Immobilisations | * Bâtiments récents, accueillants, bien agencés où il fait bon travailler. * Agrandissement prévudu site de ROCHECORBON pour l’été 2010, afin de devenir le pôle de référence DENTSPLY en France. * Outils de partage des données avec la maison mère (DENTSPLY) ce qui permet d’être plus efficace dans l’échange d’informations. * L’entreprise de ROCHECORBON possède le stock de marchandises pour toute la France. * Création récente d’un Comité d’Entreprise pour les employés (dû au changement destatut de l’entreprise + 50 salariés). * Système informatique remis à neuf qui permettra d’avoir une connexion directe avec la maison mère aux Etats-Unis amélioration sensible et harmonisation de la communication entre les acteurs de l’entreprise. * Le statut juridique de l’entreprise : SAS : le bilan est simplifié et l’entreprise est prémunie contre la faillite partie juridique est…