Etude swatch
Etude Swatch :
Analyse SWOT de SWATCH Group
|Interne |Forces |Faiblesses |
| |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs |
| |Portefeuille de marques (largegamme : prix, segmentation, |hybride. |
| |positionnement) | |
| |Evolution dynamique, stratégie innovante. | |
||Contrôle des coûts permanent. | |
| |Proximité avec sa clientèle (ouverture de magasins monomarques | |
| |et multimarques à des emplacements stratégiques). ||
| |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | |
| |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | |
| |Communique par le biais des stars| |
| |Pouvoir de décision sur ses détaillants et distributeurs | |
| |Entreprise rentable et en forte croissance | |
|Externe|Opportunités |Menaces |
| |N°1 mondial en valeur. |Importation importante de montres chinoises en volume. |
| |Positionnement dominant et monopolistique sur les composants |Sensible à la hausse des matières premièreset métaux précieux. |
| |« des montres suisse ». |Dépréciation du dollar |
| |Position dominantes par rapport à de nombreux concurrents |Diminution des ventes dans l’univers du luxe |
| |(décide des délais, quantités)|Danger de la position dominante : risque de démantèlement ( loi |
| |Projet du label : Swiss made. (Swatch Group : 500 millions de CA|anti trust ). |
| |supplémentaire – Etude juillet 07 UBS) | |
| |Pouvoir importantau sein de la Fédération de l’Industrie | |
| |Horlogère Suisse. | |
DAS : Fabrication et distribution de montres
Attractivité du DAS : matrice de Porter :
Intensité concurrentielle : forte : Swatchne représente que 1,5% de marché en volume, la majorité des produits concurrents proviennent de Chine qui offre des produits à prix compétitifs et les produits nippons bénéficiant d’une qualité produit reconnue (Seiko, Casio…) à prix attractifs. 4/5
Pouvoir négociation client : très faible: les détaillants ne sont pas en mesure de négocier avec Swatch qui offre des produits incontournables…