Etude de cas armor-lux

Analyse Externe

1 Méthode: PEST

Politique :
Rappel:
Loi sur les Monopoles
Loi sur la protection de l’env.
Politique Fiscale
Régulation du Comm Ext
Droit du Travail
Stabilitégouvernementale

Ouverture des marchés mondiaux (notamment l’ouverture de la chine)
Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE)
Grenelle de l’environnement (recyclage et biodégradabilité desfibres et économie d’énergie)

Economique :
Rappel:
Cycles économiques
Évolution du PNB
Taux d’intérêt
Politique monétaire
Inflation
Chômage
Revenu disponible
Disponibilité et coût del’énergie

Chômage en hausse
PNB ralentissement de la croissance

Socioculturel :
Rappel:
Démographie
Distribution des revenus
Mobilité sociale
Changements de mode de vie
Attitude aux loisirset au travail
Consumérisme
Niveau d’éducation

Démographie en 2006 est de 2 enfants/femme une des meilleurs taux en Europe.
Influence de la mode et le consumérisme sont importantsTechnologique :
Rappel:
Dépense publique de R
Investissements privés et publics sur la technologie
Nouvelles découvertes et développement
Vitesse de transfert technologique
Taux obsolescenceEcommerce: vente habillement en position 2
Développement du textile technique (tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens,anti-bactéries, etc. )

2 Les 5 Forces de Porter

Menace d’entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert.

Menace desproduits de substitutions: Non il n’y a pas de produits de substitution.

Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible Il y a une multitude de fournisseur mais variation importante du prix ducoton.

Pouvoir de négociation des clients: Forte car les clients sont assez volatils et l’offre est abondante.

3 Carte stratégique

Diversification

Amor-lux se trouve entre spécifique et…