Diagnostic stratègique et analyse sectorielle

1 Le modèle LCAG ou SWOT

| Analyse interne | |Analyse externe |
| |( | |( | |
| |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces ||
| |( | |
| |Choix stratégiques | |
| |( ||
| |Politiques fonctionnelles | |
| |Production | |
| |Recherche & Développement ||
| |Marketing | |
| |Finance | |
| |GRH | |Ce modèle est également appelé SWOT pour :
• strengths
• weaknesses
• opportunities
• Threats

2 La démarche du diagnostic stratégique

La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise.
Le tableau suivant récapitule les différentes étapes du diagnostic.

1 Les étapesdu diagnostic stratégique

|Etapes |Commentaires |
|La détermination du secteur d’activité de la|Il est essentiel de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient |
|firme et son appartenance à un segment |l’entreprise|
|stratégique | |
|Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) |
|Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter|
| |Coûts |
| |Différenciation |
| |focalisation|
|Ses concurrents et leurs stratégies |Identifier les principaux concurrents, leurs positions en termes de part de marché|
| |… |
|Les barrières à la mobilité |Les barrières à l’entrée et les barrières à la sortie qui conditionnent le risque || |des nouveaux entrants |
|Ses forces et ses faiblesses |Il s’agit d’éléments existants dont les effets sont perceptibles et reconnus |
|Les opportunités et les menaces |Il s’agit d’éléments potentiels, dont la probabilité de réalisation est non |
|…