Analyse environnement

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Commençons par analyse l’environnement grâce au modèle PESTEL. D’un point de vue politique, on peut remarquer que tout les gouvernements, dont le gouvernement Canadien, ont pris un grand viragevert ces dernières années (exemple : conférence de Kyoto ou les décisions prises en France par rapport aux PPP) et ceci peut être une opportunité. Économiquement, la hausse du prix du pétrole etl’inflation sont deux facteurs qui peuvent constituer une autre opportunité pour cette industrie. D’un point de vue sociologique, le développement de l’esprit vert (recyclage,…) et la hausse du nombre depersonne âgés (qui souvent ne peuvent pas conduire) est un atout pour l’industrie mais l’augmentation de l’esprit méfiance (plan Vigipirate) peut être considérée comme une menace. D’un point de vuetechnologique, l’augmentation du nombre de voiture « propre » (hybride par exemple), l’amélioration des transports en commun sont des menaces pour l’industrie. Passons à l’aspect environnemental, lesproblèmes liée aux puits de pétrole (exemple : BP), l’envie d’un rétablissement du taux de CO2 à un taux correct ou encore le réchauffement climatique peuvent être considérés comme une opportunité.Finissons pas le légale, le souhait du développement d’outil fiscaux pour aider les entreprises vertes du gouvernement Québécois (crédit d’impôt pour véhicule éco énergétique) ou le programme d’aidegouvernementale à l’amélioration de l’efficacité énergétique pour le transport routier des personnes peut-être considéré comme une opportunité. Passons à l’analyse des 5 forces de la concurrence. Leconcept est assez nouveau et pour le développer, un capital élevé n’est pas requis. Donc malgré le faite que le nom de marque de Communauto est fort dans l’industrie, la menace des entrants potentielsest très élevée. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible puisque les entreprises dans ce secteurs achètent des voitures en grande quantités et peuvent se servir chez n’importe qu’elle…