L’organisation au service de l’innovation ? ou l’innovation au service de l’organisation ?
David Michallet Pierre Jassaud Directeur de mémoire : Monsieur C. Favoreu
L’organisation au service de l’innovation ? Ou L’innovation au service de l’organisation ?
ESCT FP 2007-2008 – Management Stratégique des Grands Groupes – 28/01/2008
L’organisation au service de l’innovation Ou L’innovation au service de l’organisation ? Dans un environnement économique marqué par de fortesmutations en contexte de concurrence globale, la course à l’innovation se fait règle générale de survie et de pérennité dans la Nouvelle Economie. En effet, avec des cycles de vie des produits de plus en plus courts et une concurrence exacerbée de toutes parts, l’innovation apparaît comme une nécessité pour permettre aux entreprises de perdurer. L’enjeu pour les entreprises est d’être à même degérer l’innovation, de ne pas rater d’opportunités et d’être capable de délivrer des innovations en continu pour être un relais de croissance. Ainsi, nous avons voulu comprendre comment les entreprises pouvaient appréhender l’innovation qui s’articule autours de plusieurs niveaux et qui affecte leur organisation de manière plus ou moins profonde et singulière. Nous nous sommes donc posé laquestion de savoir comment gérer l’innovation, notamment au travers de modèles théoriques que nous tâcherons d’éprouver de par des analogies et des mises en contextes issues le plus souvent d’études empiriques présentées dans la littérature. Nous aborderons pour répondre à cette question l’innovation sous sa forme conceptuelle et sa place dans l’entreprise(1) avant d’observer les mécanismes etthéories censés la favoriser dans l’entreprise (2). Mots-clés : Innovation, invention, innovation de produit, innovation de procédé, innovation de modèle, innovation radicale, innovation incrémentale, innovation inscrite, innovation autonome, apprentissage, communautés de pratiques, marché virtuel, les champions. Organization working for innovation Or Innovation working for organization? In aneconomic realm characterized by deep mutations and global competency, the race for innovation becomes a general rule to survive in the New Economy. Indeed, with shorter products life cycles and hard competition everywhere, innovation appears as a requirement for companies to last in this era. The stakes of companies are the following: manage innovation, behold innovation opportunities, and beable to continuingly produce innovations in order to produce turnover growth. Thus, we wanted to understand how companies could approach innovation, that gets several levels itself and which can affect companies organization in different ways (depth of change, singularly of change). Our question was to know how managing the innovation by analysing and verifying theoretical models acrossanalogies and confrontations with empirical studies published in the literature. We will answer this question by approaching innovation under its abstract shape and its place in the company (I) and by observing mechanisms and theories in favour of innovation in the company. Key words: Innovation, invention, product innovation, process innovation, model innovation, radical innovation, incrementalinnovation, subscribed innovation, autonomous innovation, learning, communities of practice, virtual market, the champions.
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SOMMAIRE
L’innovation au sein de l’entreprise ……………………………………………………………………….. 4 1.1 L’invention et l’innovation…………………………………………………………………………….. 4 1.1.1Exemples ……………………………………………………………………………………………… 4 1.1.2 L’origine de l’innovation ……………………………………………………………………….. 5 1.2 Les types d’innovations …………………………………………………………………………………. 5 1.2.1 L’innovation incrémentale…