Théorie des organisations

Théorie des organisations
L’association Equilibre, histoire d’une chute
Etude de cas

SOMMAIRE
Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………… 4
I – Naissance de l’entreprise (1984 – 1985) …………………………………………………………………………… 6
A -Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………………………………….. 6
B – Analyse ……………………………………………………………………………………………………………………. 6
1 – Les valeurs d’Equilibre…………………………………………………………………………………………… 6
2 – La structure organisationnelle ………………………………………………………………………………… 7
3 – Les acteurs …………………………………………………………………………………………………………….. 8
II – Le développement (1985 -1995)…………………………………………………………………………………….. 9
A – Analyse ……………………………………………………………………………………………………………………. 9
1 – Le contexte …………………………………………………………………………………………………………….. 9
2 – La structure organisationnelle………………………………………………………………………………. 10
3 – La coordination au sein de l’association ………………………………………………………………… 12
4 – Les acteurs …………………………………………………………………………………………………………… 13
III – La chute (1995 –1998)……………………………………………………………………………………………….. 20
A – L’environnement …………………………………………………………………………………………………….. 20
B – Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………………………………… 20
C – Analyse………………………………………………………………………………………………………………….. 21
1 – Le contexte …………………………………………………………………………………………………………… 21
2 – La structure organisationnelle ………………………………………………………………………………. 21
3 – Les acteurs…………………………………………………………………………………………………………… 22
IV – SYNTHESE ……………………………………………………………………………………………………………… 24
A – Problématiques identifiées ……………………………………………………………………………………….. 24
B -Evaluations organisationnelles et managériales ……………………………………………………….. 29
C – Recommandations …………………………………………………………………………………………………… 31
Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………. 33BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………………………………………………………… 35
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Introduction
L’aide humanitaire tire son origine d’une « tradition » du Moyen-âge dont l’ascendant religieux dispense deux enseignements majeurs que sont l’aide aux indigents et le secours aux malades. Cette pratique est alors incarnée par l’action…