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Matrice:Bcg

Le modèle BCG

PLAN

Introduction :

I- La matrice croissance-part du marché

a- L’analyse concurrentielle du domaine d’activité
b- L’analyse duportefeuille d’activité, ou la matrice du BCG

II- Les prescriptions stratégiques

III- Appréciation de la méthode BCG

IV- La nouvelle approche de BCG

V- Exemple chiffré de la mise enplace de la matrice

Introduction :

La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d’un double besoin :
– besoin d’un cadreconceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégique (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ;
– besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activitésdifférents et de gérer un portefeuille de telles activités.

Tous ces modèles s’inscrivent dans un continum qui va de plus universel au plus instrumental.

LCAGPorter ADL
_ _ _ _ _ _/ __________/ __________/ __________/ __________/ __________/ _ _ _ _ _
AnsoffMckinsey BCG

Modèles sociologiques modèles microéconomiques

Exhaustivité Instrumentalité

Le spectre desmodèles d’analyse stratégique

Approche universelle (Ex, modèle LCAG) : repose sur un système de liste exhaustive de variables qui s’intègrent dans un raisonnement logique et itératif. Elle est lefruit d’universitaires soucieux de ne rien oublier.
Approche instrumentale : à l’inverse, privilégie quelques variables clés sur les quelles elle se concentre. Elle est le produit de cabinets deconseil, et a pour but de faciliter le choix stratégique des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts.

Dans notre exposé nous étudierons la…