Thése
Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006
Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2
Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued
Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas del’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3
Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la série Thèses et Masters de l’Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier. Cette collection réunit les thèses Master of Science du CIHEAM-IAMM ayant obtenu la mention « Publication », ainsi que les travaux doctoraux réalisés dans le cadre des activités scientifiques et pédagogiques del’Institut et de ses enseignants-chercheurs. La thèse Master of Science du Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes : Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie a été soutenue par Foued Cheriet en octobre 2005 devant le jury suivant : M. J.L. Rastoin, professeur ENSA Montpellier………………………………………………………….Président M. S. Yami, Maître de conférences ISEM-ERFI UM1 Montpellier ……………………………….Membre Mme S. Tozanli, enseignant-chercheur , CIHEAM-IAM Montpellier…………………………….Membre M. A. Bencharif, enseignant-chercheur, CIHEAM-IAM Montpellier ……………….. ………..Membre Le travail de recherche a été encadré par M. A. Bencharif. Le texte aété mis en forme par le Bureau des Publications de Montpellier.
CIHEAM-IAMM Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier Directeur : Vincent Dollé 3191, route de Mende – BP 5056 34093 Montpellier cedex 05 Tél. 04 67 04 60 00 Fax : 04 67 54 25 27 http://www.iamm.fr
L’Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émisesdans cette thèse Ces opinions n’engagent que leur auteur
ISBN : 2-85352-332-2 . ISSN : 0989-473X Numéros à commander au : CIHEAM-IAMM Bureau des Publications e-mail : [email protected] Prix : 50 € © CIHEAM, 2006
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Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued
Cheriet F. – «Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 5
Fiche bibliographique
Cheriet (Foued) – Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie – Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79) Résumé : L’objet de ce travail est d’analyserles alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l’étude du cas de l’accord entre Danone et Djurdjura en Algérie. Après avoir examiné la configuration de l’accord, nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des négociations. Ensuite, nous avons analysé les effets de l’accord à la fois sur l’entité commune, sur les autresfiliales du groupe algérien et sur la structure du secteur des produits laitiers frais en Algérie depuis octobre 2001, date d’entrée en vigueur de l’accord. Cette analyse s’est faite sur la base des théories du comportement stratégique et de l’apprentissage organisationnel. Des enquêtes sur le terrain ont été menées auprès des dirigeants de la filiale commune et des distributeurs de PLF (produitslaitiers frais) de l’est algérien. Les changements organisationnels démontrent qu’une course à l’apprentissage est engagée par le partenaire étranger afin de se défaire de sa dépendance vis-à-vis de la PME locale. Dans tous les cas de figures examinés, cette dernière doit accélérer son apprentissage et valoriser ses compétences spécifiques liées à la connaissance de son environnement. Mots…