Strat

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ?

L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bienqu’elle produisait. Mais il en existe d’autre.

I. Elles établissent différentes stratégies

-Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies
*Avoir un produit ou un procédé innovant(brevet)
*Avoir une clientèle stable (étude de marché)
*Avoir des moyens de financement (dans le cadre de croissance interne)

a. Les différents types de stratégies

• Stratégie de concentration• Concentration horizontal (acquisition d’entreprises dont les activités sont similaires à l’entreprise qui les acquiert)
Exemple : Mittal Steel et Arcelor qui ont donné Arcelor Mittal
•Concentration vertical (acquisition d’entreprises en amont ou en aval du stade de production de l’entreprise qui acquiert)
Exemple : Michelin achète des plantations d’hévéa
• Concentration conglomérale(diversification d’une entreprise dans divers secteurs)
Exemple : Vivendi ou Virgin

• Stratégie d’alliance et de partenariats

• Forme de développement externe qui consiste en la collaborationd’entreprises en gardant une certaine autonomie
• Si cette collaboration lie des entreprises concurrentes, on parle d’alliance ( Philips et Sony )
• Si cette collaboration lie des entreprisesnon-concurrentes, on parle de partenariats ( Soit sous structure juridique soit sous contrat )
• Exemple « sous structure » : Groupement d’intérêt économique
• Exemple « sous contrat » : Sarl WorldTricot qui travaille pour Chanel, Dior, Jean-Paul Gaultier, ou encore les franchises.
b. Les avantages de se dégager de toutes situations de concurrence,

• Obtenir une économie d’échelle
•Mobilisation de ressource externe (En pratiquant la concentration horizontale, une entreprise peut acquérir une autre entreprise possédant un brevet important, une bonne réputation, ou encore une…