Rapport

Introduction

Partie I. L’entreprise et ses marchés
A. Présentation du marché sportif en chine
B. Présentation de Décathlon
1. Historique de Décathlon2. L’évolution de l’expansion de Décathlon
3. Valeurs et engagements de Décathlon
4. Les faits et chiffres d’affaires

Partie II. Problématique de lastratégie globale : le modèle du développement de décathlon s’adapte au marché chinois ?
A. L’étude stratégique de décathlon
1. L’environnement de décathlon sous modèlePorter
http://fr.wikipedia.org/wiki/Cinq_forces_de_Porter

2. L’analyse par le modèle SWOT
http://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT
Le terme SWOT employé dansl’expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l’anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités),T-hreats (menaces).

B. Le développement actuel de décathlon en chine
1. Opportunité et tendance ou objectifs
2. Contraintes et problèmes à résoudre

Partie III.Problématiques de la stratégie opérationnelle concernant les activités réalisées
A. Connaissance du magasin général
1. Présentation des marques discounts dedécathlon
2. Logique générale de décathlon
B. Missions quotidiennes
1. Layout FCS
2. Contrôle des stocks APLI ex : men’s clothes
3. Service des clients EVE DRCConclusion

Le groupe Décathlon a été crée en 1976, à Englos, près de la ville française de Lille, Michel Leclerq ouvre un magasin de grande surface de vented’articles de sport en libre service. Le concept, novateur à l’époque, était d’offrir une large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix.