Planteamiento estratégico de la empresa. dirección estratégica de empresa vs dirección de marketing
TRABAJO MODULO 1
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA VS DIRECCIÓN DE MARKETING
Mayo de 2010
1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO APLICADO A DOS ARTÍCULOS DE PRENSA
-“Telefónica mete presión a Portugal Telecom para que renuncie a Vivo”
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Entorno general: Análisis PESTel
Político-legales
-Aunque Portugal se opondrá, en principio, no hay barreraspolíticas ni legales dado que la realización de OPAs está permitida en la economía de libre mercado. Al ser un entorno global cualquier empresa, en este caso Telefónica, puede realizar una oferta para la compra de una parte o de toda la empresa, Vivo.
-Los mecanismos de la Unión Europea ante las OPAs a veces son un impedimento por que están sometidos a las presiones de los 27 países. En este casoPortugal será contrario a la OPA y España estará a favor.
-Políticamente sería favorable por que daría la imagen de que en España existen empresas potentes sobre todo ahora que la situación de España es observada por las grandes potencias e inversores.
Económicos
-Es favorable para Telefónica dado que la situación económica de Portugal es muy vulnerable. El hecho de que sea una oferta importantehacer que los accionistas se lo estén pensando en contra de la decisión del presidente de la compañía
-Dado que en Europa y EEUU se está sufriendo una importante crisis, la idea de llegar a un mercado de gran futuro como es el de Brasil (país emergente cuyo PIB crece) es positivo para Telefónica.
-En Brasil, las personas tienen cada vez más poder adquisitivo.
Socio-Cultural
-En laactualidad la gente se comunica por el móvil, su uso está totalmente extendido y las personas a veces tienen varios móviles y líneas. Hay un gran mercado de usuarios.
Ahora no se entiende la vida sin móvil.
-Brasil es un país con una alta tasa de natalidad, esto significa más consumidores.
Tecnológicos
-La mayor parte de los desarrollos tecnológicos se han centrado desde hace años en las tecnologíasde la comunicación. Cada vez más se desarrollan más aplicaciones para móviles, terminales más modernas con más prestaciones, por lo que el factor tecnológico es muy favorable a la expansión de Telefónica en Brasil.
Entorno próximo: Análisis PORTER
| |Baja |Media |Alta |
|Barreras de entrada |1 | | ||Barreras de salida | |2 | |
|Rivalidad entre competidores | | |3 |
|Poder de los clientes | | |3 |
|Poder de los proveedores |1 | | |
|Disponibilidad de sustitutos | |2 | |
|Acciones del gobierno|1 | | |
Barreras de entrada, es preciso un gran capital para entrar como una nueva operadora. Tanto comprar una compañía ya instalada como VIVO o crear una nueva supone un gran desembolso monetario por lo que sería difícil la entrada de nuevos competidores.
Barreras de salida, las barreras serían importantes al haber hecho una gran inversión para laentrada. Aunque si otra empresa comprase Vivo en el caso de que Telefónica la quisiera vender no habría excesivos problemas.
Rivalidad entre los competidores, existen siete operadoras de telefonía móvil en Brasil siendo la más potente Vivo con un 30,12% del mercado. La rivalidad es muy alta con las compañías: Claro de América Móvil y Tim de Telecom Italia.
Por otro lado Vivo es el único operador quetiene el CDMA como tecnología principal, lo que es un gran activo. Los demás han optado por el GSM. Vivo implantó en 2006 una red GSM que entró en operación comercial en Dic/06.
Poder de los clientes, tienen mucho poder en el sentido que hay mucha oferta de operadoras y tarifas. Constantemente las operadoras están tentando al consumidor a que cambie de empresa de telefonía con mejores…