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CONSIGNES POUR L’EPREUVE DE SYNTHESE
Votre épreuve de synthèse approchant voici ce que nous attendons de vous.
STRUCTURE :
Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votreplan en une phrase.
2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables (PEST + Porter) si vous en avez besoin. Concentrez-vous sur les faits saillants surlesquels vous vous appuierez pour formuler votre problématique. 3. La problématique : • Selon la situation de l’entreprise et le contexte marché, quels sont les enjeux pour l’entreprise ? Ex :Consolider ses positions ? Se développer pour devenir leader du marché ? Survivre après une crise grave ?…. Puis énumérer les options possibles Ex : doit-on poursuivre la stratégie de croissance externeou privilégier la croissance interne ? Faut-il céder ou renforcer certaines activités ? Doit-on se diversifier (marché, gamme, segments) Faut-il conserver ou externaliser certaines productions ? Lemix produit peut-il être amélioré ou optimisé pour contrer la concurrence ?…
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4. Vos préconisations En s’appuyant sur les forces ou en tentant de minimiser les faiblesses de l’entreprise,quelles opportunités peut-on saisir ou quelles menaces peut-on contrer ? Répondez aux problématiques soulevées en détaillant point par point pour chaque item: • Modalités • Objectifs • Moyens (financier,humain, organisationnels, techniques…)
© Stéphanie PAVOINE | MGE4 | Synthèse 2010 – 2011
CONSIGNES
Les questions et consignes du cas ne reprendront pas forcément la structure attendue. Vousdevez cependant rester logique et respecter les phases : diag/analyse/problématique/ préco, tout en répondant explicitement aux questions qui vous sont posées. Elaborez votre plan et équilibrez vos…