Managemnent des ressources humaines et la performance de l’entreprise

Plan

Introduction

I. Management des ressources humaines

1. Définition de MRH

2. Processus de MRH

1. Gestion de recrutement et de l’intégration

2. Gestion des rétributions et rémunérations

3. Gestion des carrières et des compétences

4. Gestion de laformation

5. Gestion sociale

6. Gestion administrative

7. Evaluation de la performance

II. Cadre conceptuel de la performance

1. Définition de la performance

2. Performance dans l’entreprise

3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressourceshumaines

1. La performance sociale

2. La performance ressources humaines

III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise.

1. Principales approches de la gestion stratégique des ressources humaines

1. Approche universaliste

2. Approche contingente3. Approche configurationnelle

2. Les indicateurs de la performance

4. Les indicateurs de qualité

5. La productivité et le rendement des ressources humines

Conclusion

Introduction

Le management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteurdéterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion des ressources humainesReprésente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses Concurrents, et pour améliorer sa performance et sa position concurrentielle, elle n’a d’autres choix que de réviser sa façon de faire dans les activités traditionnelles de gestion de ressources humaines.
Un nombre assez important de recherches et d’études ont cherché à établir une relation entre les pratiques degestion des ressources humaines et la performance des entreprises, et par conséquent, elles ont avancés plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre les activités de GRH et la performance de l’entreprise tout en répondant aux questions suivantes :
? Quel est le lien entre la performance organisationnelle et la gestion des ressourceshumaines ?
? Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles à la performance de l’entreprise ?

Nous allons essayer de répondre à cette question à partir de la littérature scientifique liée à ce domaine de recherche après avoir aborder un cadre conceptuel concernant la performance organisationnelle et le management des ressources humaines. Le plan de ce rapport seraconstruit ainsi : Après avoir aborder quelques éléments sur le management des ressources humaines (I), une revue de littérature sur les concepts théorique de la performance des entreprises (II), puis nous allons traiter le lien qui peut exister entre les pratiques des ressources humaines et la performance organisationnelle en abordant les principales approches qui tente d’expliquer ce lien àsavoir l’approche universaliste, contingente et configurationnelle.

I. Management des ressources humaines
1. Définition
La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.
Elle…