L’emporment et son aplicationdans une société algerienne
Empowerment, et son application au sein des sociétés Algeriennes
Cas de la sociéte Algerienne : Cevital (Secteur Agroalimentaire)
Auteur : Zahir Bouhaddi [email protected]
ZAHIR BOUHADDI
Introduction Générale
La gestion du Personnel a commencé dès l?apparition d?Adam et Eve : il suffit d?être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, destechniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n?étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait, on récompensait et on punissait du haut en bas de la pyramide. Les Romains et les Egyptiens étaient déjà passés maîtres dansl?art du brainstorming, du benchmarking, et récompenses promises aux gladiateurs. Dans le contexte économique actuel, les mots d?ordres de chaque entreprise sont « efficience et résultats ». Pour faire face à la concurrence qu?elle soit nationale, régionale ou encore internationale, les entreprises sont de plus en plus attentives aux différents changements que l?environnement présente et s?y adaptentcomme elles peuvent. C?est dans cette optique d?adaptation que les méthodologies managériales ont évolué afin de répondre aux exigences nouvelles indissociables à la profession de manager. En effet le changement est partout là où nous allons !l?entreprise classique n?existe plus !la hiérarchie classique verticale n?y est plus, le management directif tend à disparaître, l?emploi des nouvellestechniques d?information et de communication pullule, le niveau des employés s?élève, les individus penchent de plus en plus vers la motivation et la participation au lieu de l?autorité, la spécialisation laisse place à la pluridisciplinarité, le dirigeant qui devient manager à juste titre… nous pousse à revoir les méthodes classiques et traditionnelles de gestion. Les nouvelles méthodes de managementdes entreprises et de direction prennent en considération plusieurs aspects tels que la contingence car les méthodes de gestion des hommes doivent varier : en fonction de l?environnement dans lequel l?entreprise évolue ; de la mobilisation et de l?incitation avec les
mais les processus de changement doivent être pilotés afin que l?entreprise puisse s?adapter à son environnement. Ceci dit ; ilest fondamental que la relation de travail soit gérée dans une toute nouvelle perspective, pour que chaque collaborateur se sente responsabilisé, ait envie d?innover et d?apporter sa pierre à l?édifice de l?entreprise et non pas seulement exécuter les ordres de la hiérarchie comme un mercenaire, au risque d?être très vite démotivé, résigné, de ne faire que le strict minimum, voire d?aller chercherailleurs si l?herbe n?est pas plus verte. La motivation et la performance ne s?imposent pas. Cependant elles peuvent être suscitées en adoptant un nouveau modèle de management « l’empowerment » : Cette méthode consiste en la responsabilisation de toutes les lignes hiérarchiques bien qu?elles soient absentes ou non ressenties. C’est-à-dire qu?on assiste à un effondrement de toutes les barrièresexistantes entre les différentes lignes, à une libération de pouvoir que chaque employé possède en lui et à une confiance régnant entre tous les collaborateurs. Le manager contraint aujourd?hui par le manque d?information ou tout simplement qui ne peut plus répondre à tous les problème auxquels l?entreprise doit faire face étant donné qu?il ne peut maîtriser tous les domaines, est obligé de faireconfiance à ces employés en les responsabilisant et en leur donnant la possibilité de répondre aux problèmes eux-mêmes et ce d?une manière plus rapide et plus efficace! La question principale sur laquelle se porte notre travail est : Est ce que la mise en place d?une politique EMPOWERMENT au sein de l?entreprise ne serait pas la clé tant recherchée par les managers pour séduire leurs employés et…