Etudiant
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Année Académique 2007/2008
Semestre 1
Programme ESC
Séminaire Globalisation
Responsable du cours : Michel Henry Bouchet
La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie
ABOULKER Axel
ACHACHE Grégory
ACHOUR Linda
ACHOUR Leyla
AGLAGAL Kaoutar
AL-TURABI Hinda
Sommaire
Introduction au cas Zara dans la Globalisation del’économie…………………………………………….P3
A) Analyse Externe
1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….………………………………………………….P4
1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..……………………………P4
1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5
2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7
Analyse de l’industrie : les 5forces de Porter ………………………….………….……………………..P9
3.1 L’intensité de la rivalité…………………………………………………………………P10
3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10
3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11
3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12
3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12
4. Segmentation del’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12
4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….……………P12
4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13
B) Analyse interne
5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels ………………………………………………….P15
6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17
6-1Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……….P17
6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18
6-3 Réputation et perspective sur les clients ……………………………………………….P19
C) Diagnostic Final
7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22
Analyser les informations précédentespour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie.
Conclusion au cas Zara dans la mondialisation de l’économie …………………………….….…………P26
Appendice……………………………………………………………………………………….………P28
a.) Liste des pays où Zara s’est positionnée ………………………………………………………………………..P28
b.) Sources complémentaires aux documents………………………………………………………………………P29
c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29
ZARA
Fashion Follower, Industry Leader
Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et laChine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public.
Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut pluschaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel : elle représente ainsi les goûts du moment. Outre l’incertitude liée au temps, de nombreuses autres variables existent dont il faut tenir compte lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes ? Afin de parvenir à séduire les clients et à s’imposer de ce fait dans un secteurhyperconcurrentiel, les entreprises n’emploient pas les mêmes stratégies : Gestion d’entreprise, production des collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre.
Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses…