Economie du maroc ddd
Economie de l’entreprise (ECAP 2100)
2 grands aspects : l’économie managériale et l’aspect organisationnel de l’entreprise.
1ère partie : l’interaction de l’entreprise avec les autres entreprises.
Etude de cas introductive : “Le réseau TotalFinaElf fait sa révolution” (article de presse) :
1) STRUCTURE DE MARCHÉ :
Marché étudié : marché de l’essence en France. Ce marché peut être“divisé” en 3 zones, où les politiques des entreprises, la demande, etc., sont différents :
– les stations des aires d’autoroutes
– les stations en zones rurales
– les stations en zones urbaines
Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché).
Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc,…
Ceux-ci sont des distributeursgénéralistes (ils ne produisent pas que de l’essence).
>< TotalFinaElf : firme intégrée verticalement (toute les étapes de la production et de la distribution se font par elle) et horizontalement.
Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf
Rem: la fusion de Total, Fina et Elf s’est faite dans une perspective de long terme.
2) DÉCISIONSSTRATÉGIQUES DE COURT TERME :
Décisions prises à court terme :
– les prix sont différents selon l’endroit où l’essence est vendue. A ce niveau, on peut exercer ce que l’on appelle la discrimination par les prix (souvent en cas d’oligopole), qui est rendue possible par le pouvoir de marché que détiennent certaines entreprises. De telles entreprises vendent alors à un prix supérieur au coût marginal.
-les quantités
3) DÉCISIONS DANS LE LONG TERME
*Fusions
*Entrée (sur le marché)
TotalFinaElf doit réagir à l’entrée de Carrefour, Leclerc, etc, sur le marché
*Choix concernant le positionnement du produit
*Publicité
*R&D
On sera surtout dans une perspective managériale de l’entreprise (objectif : maximisation du profit,…), mais on prendra également en compte le cadre de régulation danslequel on agit (buts sociaux de l’entreprise,…).
“ENTREPRISE”=> entité globale dont le but est Max profit.
4) INTÉGRATION VERTICALE & OUTSOURCING=> répond à des objectifs stratégiques.
5) MANAGERS >< ACTIONNAIRES
(Objectifs et information différents (asymétrie de l’information)
1°) STRUCTURES DE MARCHÉ
Objectif de la firme: max Profit (Profit= Revenus – Coûts). Cette hypothèse estassez plausible, même si les managers et les actionnaires n’ont pas toujours les mêmes intérêts.
( implique de nombreuses questions :
• Combien d’output faut-il produire pour atteindre Max Profit?
• Changer le niveau d’output affecte tant les coûts de production que les recettes tirées des ventes.
• Recette marginale / Coût marginal : à chaque niveau d’output, il faut se demander si la firmedoit produire un petit peu plus/moins. Il faut pour cela comparer Coût marginal (= augmentation du coût total suite à une augmentation d’output d’une unité) et recette marginale (= augmentation de la recette totale suite à une augmentation d’output d’une unité)
• Tant que Rm>Cm, il faut continuer à augmenter l’output.
• Avertissements : la forme de la courbe de demande pour une firme dépend descroyances de la firme à propos de la manière dont les quantités qu’elle offre affectent le prix de marché. Ces croyances dépendent de la structure du marché.
• Structure de marché : description du comportement des acheteurs et des vendeurs sur ce marché=>2 extrêmes (concurrence parfaite et monopole) et entre les deux, une situation intermédiaire (l’oligopole), soit une industrie comptant unpetit nombre de producteurs, chacun réalisant que son propre prix ne dépend pas seulement de son propre niveau de production mais aussi de celui des autres firmes=>interaction stratégique entre les firmes.
• Concurrence parfaite : personne ne croit que son action isolée ait un quelconque effet sur le prix de marché=>4 conditions :
1) de nombreux vendeurs et acheteurs
2) d’autres acheteurs…