Diagnostique interne externe

Management

Chapitre 5 : Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique doit permettre à l’organisation de mieux se connaître et de comprendre ses relations avec l’environnement. Il vapermettre d’identifier ce qui fait la spécificité de l’organisation ; Il va aider l’équipe dirigeante dans le processus de prise de décision lors du choix d’une option stratégique.

I- Le diagnostiqueinterne.

Définition : C’est l’analyse des ressources et des compétences de l’organisation afin de connaître ses forces et sa faiblesse, par rapport à la concurrence. L’ organisation détermine cequ’elle peut mieux ou moine bien faire que la concurrence ce qui va lui procurer un avantage concurrentiel.
| |Forces (ensemble des facteurs|Faiblesses (ensemble des facteurs constituant|
| |constituant des atouts, des aubaines |des handicaps, des sources de vulnérabilité |
||pouvant permettre à l’organisation |pouvant mettre l’organisation en difficulté) |
| |d’être pérenne)| |
|Les ressources | ||
|- Les ressources physiques | | |
|(caractéristique des équipements, desinstallations,| | |
|des usines en termes de taille, âge, d’emplacement | ||
|privilégié…) | | |
|-Les ressources…