Diagnostic stratégique de arkema
Partie1 : Les groupes stratégiques
« Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. » Stratégique
Dans cette première partie, Il sera question de déterminer les groupes stratégiques de l’industrie de la chimieet de les analyser afin d’apprivoiser d’une part la dynamique concurrentielle et d’autre part d’identifier les facteurs clés de succès faisant l’objet de la partie 2.
I. Détermination des indicateurs de construction des groupes stratégiques
La détermination des groupes stratégiques repose sur la définition de deux variables qui permettent de rapprocher des entreprises ou au contraire de lesdistinguer. Le choix de ces variables n’est pas aléatoire mais découle d’une étude concurrentielle sur la base de différents critères relavant soit du périmètre d’activité, soit de l’allocation des ressources.
1) Le périmètre d’activité
Les critères relevant du périmètre d’activité et susceptibles de constituer des variables discriminantes s’énoncent comme suit :
* Chiffres d’affaires * Présence géographique
* Etendue de la gamme de produits
Ces critères permettront d’effectuer une comparaison entre les différents concurrents d’Arkema classé par pôle d’activité. En effet, il est plus judicieux d’effectuer dans un premier temps une comparaison par activité car certains concurrents ne sont pas présents dans tous les pôles. Dans un second temps, une analyse globale àcaractère de synthèse sera établie.
a) Produits vinyliques :
Sur cette activité, trois concurrents sont présent, à savoir :
* Solvay
* Tessenderlo
* Vinnolit
| Solvay | Tessenderlo | Vinnolit | Arkema |
Chiffres d’affaires (2008) | 9,49 Milliards d’euros | 2.8 Milliards d’euros | 846 Millions d’euros | 5,6 milliards d’euros |
Présence géographique | 50 pays dans les 5 continents| 20 pays dont 80% en Europe | Allemagne et Angleterre | 60 sites de production sur les 5 continents |
Etendue de la gamme de produits | Très large | Large | Moyenne | Large |
b) Produits acryliques
Les principaux concurrents d’Arkema dans ce pôle d’activité sont les suivants :
* BASF
* Dow Chemical
* Sumitomo
* Oxea
* Evonik
| BASF | Dow Chemical | Sumitomo |Evonik | Arkema |
Chiffres d’affaires | 52.6 Milliards d’euros | 38.6 Milliards d’euros | 12 Milliards d’euros | 14.8 Milliards d’euros | 5,6 milliards d’euros |
Présence géographique | 150 sites de productions sur les 5 continents. | 150 sites de production dans 35 pays sur les 5 continents | 100 sites de production sur les 5 continents. | 100 pays sur 4 continents | 60 sites de production surles 5 continents |
Etendue de la gamme de produits | Large | Très large | Moyenne | Moyenne | Large |
c) Biochimie
Les principaux concurrents d’Arkema sur ce pôle d’activité sont les suivants :
* Dupont
* EMS
* Inéos
| Dupont | EMS | Inéos | Arkema |
Chiffres d’affaires | 20,4 milliards d’euros | 1 Milliards d’euros | 31,5 Milliards d’euros | 5,6 milliards d’euros |Présence géographique | 70 pays dans les 5 continents | 23 sites de production dans 14 pays sur 4 continents | 64 sites de productions dans 14 pays sur 4 continents | 60 sites de production sur les 5 continents |
Etendue de la gamme de produits | Très large | Etroite | Moyenne | Large |
La comparaison des concurrents nous amène aux conclusions suivantes :
* L’étendue de la gamme n’est pasune variable discriminante. En effet, le fait d’avoir une large gamme de produits ne signifie pas que l’entreprise a une forte présence dans tel ou tel marché car si sa présence géographique est limitée son portefeuille de client peut être réduit.
* Le chiffre d’affaires découle en partie de la présence géographique de l’entreprise. Par conséquent, La variable « présence géographique » est…