Contrôle de gestion

Objectifs – Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage:
Faire les meilleurs choix organisationnels.
Recenser les indicateurs les plus pertinents.
Passer du calculdes coûts au pilotage de l’activité bancaire.

Programme – Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage:
Comme n’importe quelle entreprise, chaque banque dispose deson propre contrôle de gestion. Identifier les bons indicateurs, choisir la méthode de calcul adaptée ou mettre en place un tableau de bord efficace pour mesurer la performance sont autant de missionsdévolues au contrôle de gestion qu’il convient d’adapter aux spécificités du secteur bancaire.

Mettre en place le contrôle de gestion bancaire

Définir la fonction et son contenu
Construireune organisation
Lister les compétences indispensables du contrôleur de gestion
Choisir son rattachement hiérarchique
Arbitrer entre centralisation et décentralisation
Intégrer les spécificitésdes banques à réseau
Coordonner les différentes missions : comptabilité, audit interne…
Étude de cas : identification des difficultés de mise en place de différents projets, bénéfices dessolutions retenues
Mesurer et analyser les performances bancaires

Recenser les différents axes de mesure : produits, services, métiers, centres de responsabilité, clients…
Exercice d’application : surla base de données fictives, arbitrage entre une mesure de performance par segment ou métier, par client ou groupe de clients et choix des indicateurs les plus adaptés
Calculer le PNB par centre deprofit
Répartir les commissions
Calculer la marge sur intérêts
Exercice d’application : calcul du float et des capitaux moyens d’un centre de profit
Choisir la méthode de calcul des charges etcoûts d’opération la plus adaptée
Comprendre l’architecture globale de calcul des charges et coûts d’opération
Arbitrer entre coût réel complet, coût standard…
Exercice d’application :…