Cas dell
GROUPAMA
Diagnostique Stratégique
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U41-2 Diagnostique à l’internationnal
Auvity Cédric
1CI
SOMMAIRE
Métiers…………………………………………………………..Page 2
Filiales et marques………………………………………………Page 2
Diagnostic interne……………………………………………….Page 3
Diagnostic externe…….…………………………………………Page 4
Conclusion, Recommandations ………………………………..Page 5Annexes……………………………………………………Page 6 et 7
1 .METIER
Groupama recouvre trois domaines d’activités stratégiques : Assurance, Banque et Services.
Relayé par le réseau Groupama et GAN, ainsi que l’ensemble de ses filiales spécialisées, le groupe dispose d’un réseau de distribution dense et multi canal.
Les métiers de l’assurance :
– Assurances Agricoles
– Assurances des biens et des personnes
– Assurances auto
– Assurances desprofessionnels (artisans, profession libérales…)
– Assurances des entreprises
– Assurance des collectivités locales
– Assurance maritime et transport
– Assurances santé
– Prévoyance, retraite, vie individuelle
Les métiers de la banque :
– Offre bancaire et épargne salariale
– Banque des particuliers (Groupama banque, gan assurance)
– Gestion d’actifs (GroupamaAsset Management)
– Gestion d’actifs immobiliers (ceux du groupe)
– Gestion de titres (Groupama banque)
– Gestion d’actifs non cotés (Groupama Privat Equity)
Les métiers de service :
– Assistance
– Télésurveillance
– Protection juridique
1.1 Filiales et Marques
Gan, Amaguiz, Groupama Banque, Groupama Asset Management, Groupama Private Equity,Groupama épargnesalariale, Groupama Protection Juridique, Groupama transport, Groupamaassurance crédit, Groupama immobilier, Société de Gestion de Prestation de Santé, Activeille(télésurveillance), Fourmi verte (services à la personne), Centaure.
Groupama est une entreprise française, implantée essentiellement en Europe (France, Espagne, Italie, Portugal, Royaume-Uni, Grèce, Slovaquie, Hongrie et Roumanie) maisaussi hors Europe (Bulgarie, Chine, Vietnam, Tunisie et Turquie) Sans cesse en quête de nouveaux marchés ils souhaitent s’implanter dans des pays à fort potentiel de croissance comme par exemple en Algérie avec l’activité bancaire et l’assurance. Mais au regard de ses ressources serait elle en mesure de pouvoir s’implanter en Algérie.
2 DIAGNOSTIQUE INTERNE
| FORCES|FAIBLESSES |
|Aspect financier : |Aspect financier : |
|CA global 2009 : 17,4 Mds € |CA international : 4,3 Mds €, -0,2 % |
|CAFrance : 12,8 Mds € |Activité banque en baisse en 2009 |
|Aspect commercial : | |
|CA 2009 : + 4,8% (stratégie commerciale efficace) |Aspect commercial 😐
|CA France : + 7,4% (stratégie commerciale efficace) |15° place au niveau européen derrière axa et le crédit agricole |
| |seules compagnies françaises à se situer devant Groupama. |
|En France : |6° place en France derrière AXA,CNP, Crédit Agricole, Allianz et |
|1° assureur agricole |Covéa |
|1° assureur des collectivités locales |Moins de 3% de part de marché à l’international |
|1° assureur santé individuelle…