Approvisionnemnt

Gestion Dossier n° 2 La Gestion Commerciale Chap. 2 La gestion des approvisionnements
JL Michel – Chap 2 La gestion des approvisionnements.doc – mars-04
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Chap. 2 La gestion des
approvisionnements
I LA LOGISTIQUE :……………………………………………………………………………………………………………………………………………….2
A)NOTION………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2
B) LES OBJECTIFS DE LA P OLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT……………………………………………………………………………………2
1- Objectif dequantité………………………………………………………………………………………………………………………………………..2
2- Objectifs de coûts…………………………………………………………………………………………………………………………………………..3
3- Objectif dequalité………………………………………………………………………………………………………………………………………….3
4- Objectif de délai…………………………………………………………………………………………………………………………………………….3
C) LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DESAPPROVISIONNEMENTS……………………………………………………………………………………3
II LES PHASES DE L’APPROVISIONNEMENT : ……………………………………………………………………………………………..3
Le processus d’approvisionnement :…………………………………………………………………………………………………………………..3
Les fluxd’informations……………………………………………………………………………………………………………………………………….4
III L’EXPLOITATION COMPTABLES DES INFORMATIONS : ……………………………………………………………………4
LA COMPTABILISATION DES ACHATS :……………………………………………………………………………………………………………………..4LE RÈGLEMENT DES FOURNISSEURS : ………………………………………………………………………………………………………………………5
LA GESTION QUANTITATIVE DES STOCKS : ……………………………………………………………………………………………………………….5
Constatation comptable des variations destocks………………………………………………………………………………………………..6
Effets sur le résultat de l’exercice :…………………………………………………………………………………………………………………….7
Gestion Dossier n° 2 La Gestion Commerciale Chap. 2 La gestion des approvisionnements
JL Michel – Chap 2 La gestion desapprovisionnements.doc – mars-04
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Chap. 2 La gestion des
approvisionnements
I LA LOGISTIQUE :
A) NOTION
Pour produire, l’entreprise doit disposer de facteur travail et capital et également de Mat.
1ères, d’énergie, de produits semi-finis, de marchandises…
Jusqu’à une période récente, l’approvisionnement de l’entreprise était assimilé à une simple
fonction administrative : il s’agissaitseulement de commander les matières premières ou
les produits semi-finis nécessaires à la production pour éviter qu’il y ait des ruptures dans le
processus de production. La production ne peut être bloquée, ainsi que les ventes, à cause
d’une insuffisance de stocks, ce qui ferait perdre des clients.
Aujourd’hui, on élargi cette notion d’approvisionnement à la logistique, qui est désormais…