Groupes stratégiques pap féminin

GROUPES STRATEGIQUES

Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ; ? Maillage territorialdense ; ? Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fondsd’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent. Savoir-faire spécifique dans la gestion et le domaine financier. ? Capacité à construire unportefeuille d’enseignes diversifié ; ? Capitaux importants ; ? Capacité à mobiliser les compétences ; ? Synergies. Exemples : contrôle de Morgan par Apax Partners, rachat de Camaïeu par Axa Private Equityen 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation ? Volumes de vente élevés ; ?Concept exprimé sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores ; ? Stratégie multiformat. Exemples : H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur ?Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ; ? Cohérence marketing ; ? Business model homogène ; ? Risques de cannibalisation.Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius, Mango…), Beaumanoir (Cache-Cache, Morgan, La City…), Vivarte (Caroll, Kookaï…)… ?

Les baroudeurs : ? Chaînes « champignons » bâties autour d’un concept innovantpar un entrepreneur ; ? Soumis aux aléas des dernières tendances ; ? S’intégreront forcément dans un groupe fédérateur. Exemple : The Kooples Les grands magasins : Pari du haut de gamme ; Recherche d’unpositionnement et d’une identité spécifiques ; Challenge commun : améliorer la rentabilité des surfaces de vente et trouver l’équilibre entre marques propres, corners de marques et gestion de…