Management de projet

Management de projet
Des origines du management de projet
Chgmt des modes de concrurrence et des modèles économiques

Société après guerre | A partir années 70 |
Demande > OffreFAIBLE concurrence (loc et région)Org SCIENTIFIQUE du travail (OST) = SIMPLIFICATION MAXIMALE des tâches, prod de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plusINDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting, contrôle qlité et normalisatio, gestion en flux tendus, gestion compétences, innovation permanente)Log : DIFFERENCIATION |

Société d’après guerre | A partir des années 70 |
Structure STABLE et MECANISTE : pyramide = nvx hiérarchiques successifs | Structure ADAPTIVE et SYSTEMIQUE : en RESEAU,OUVERTE sur les MODIF environnement |

Société d’après guerre | A partir 70’s |
Mgmt AUTOCRATIQUE centré sur TACHES | Mgmt PARTICIPATIF centré sur COMPETENCES |

Nv contexte : compétitivité entreprises selon capacité à :
* Répondre à des besoins de + en + différenciés
* Commercialisation RAPIDE de prod de QLITE
* Renouvellement permanent des prod
* Service et prodinnovants
* Positionnements sur NICHES génératrices de marges
* MINIMISER COUT prod

D’où : Xcation projets : + complexes & participation intervenants +/ – nbreux, de diff corps de métiers
* Conceptions de prod d’ingénierie indus
* Réponses appels d’offres…

I) Concept de projet et mgmt de projet
1.1 Qu’est ce qu’un projet ?
« LE PROJET EST UN ENSEMBLE D ACTIONS AREALISER POUR ATTEINDRE UN OBJECTIF PRECIS DEFINI DANS LE CADRE D UNE MISSION PRECISE ET POUR LA REALISATOIN DESQUELLES ON A IDENTIFIE NON SEULEMENT UN DEBUT MAIS AUSSI UNE FIN »
+ définition d’un client, d’un utilisateur et des ressources
Plusieurs types de projets selon nature
Ex : projets internationaux (aide aux PVD) projet événementiels (spectacle)

Distinction selon finalité :
* Projetd’ouvrage ou projet d’ingénierie : finalité : obtention d’un résultat considéré pour lui-même, ex ouvrage d’art
* Projet de développement de produit/marché : réalisation d’un prod destiné à une prod° répétitive pour un marché

1 caractéristiques majeures :
1) Complexité : car moyens, ressource & compétence à partager entre les disciplines différentes, svt étrangères etparfois contradictioires. Enjeu : COORDONNER afin d’atteindre objectifs
2) Unique : chque projet : des innovations même mineures définition du processus complet et de sa réalisation
Tout cela mise en place d’une structure spécificique pour durée projet
2 catégories d’objectifs CONTRADICTOIRES ms à CONCILIER
* PERFORMANCE TEK : respect cahier des charges et des caractérisitiques duproduit, fiabilité définition nv qlité produit fini
* DELAI : selon secteurs un critère primordial ex indus pharmaceutique
* COUT : respect budget : ds contrat un prix non révisable fixé

Objectifs liés : accorder importance à la cohérence

Projet constitué de tâche.
Chaque tâche :
* IDENTIFICATION rôle à jouer ds avancement : elle compromet
* DEBUT & FIN
* ImpliqueRESSOURCE ayant un COUT et disponible QTITE LIMTE
* LIEN ac autre tâche
1.2 Qu’est-ce que le mgmt de projet ?
« LE MGMT DE PROJET RECOUVRE DEUX NVX DE RESPONSABILITE (PARFOIS ASSUMES PAR UNE MEME PERSONNE POUR LES PETITS PROJETS) : LA DIRECTION DE PROJET (CONDUITE OU PILOTAGE DE PROJET) et LA GESTION DE PROJET »
Direction de projet :
* Etablissement stratégie, organigramme….
*Coordination tâches
* Capacité à adapter une tâche selon environnement
* Optimisation de l’allocation des ressources aux différentes tâches
+ dimensions de ressources humaines
+ mgmt des risques assumées par chef de projet
Gestion de projet :
* Apport elts à la direction pr prendre décisions
* Dégager données réutilisables pr futurs projets
Cela comprend
* PLANIFICATION &…