Découpage d’un projet

Le découpage d’un projet

– Faciliter la compréhension
– Transformer un ensemble complexe en sous ensembles simples
– Classer hierarchiser les priorités
– Nerien oublier
– Permettre un suivi efficace du projet.

I) Découpage en phases (Phasage)

Objetcifs :
* Regrouper les activités du projet en groupe (chantier)
* Les groupes sesuccedent dans le temps
* Chaque groupe aboutit à un résultat du projet clairement identifié

Interet du phasage :
* Lisibilité du projet
* Mise en évidence de risques : temps,complexité
* Positionner des jalons intermédiaires
* Standardiser les pratiques et les documents

II) Les jalons
Définition :
* Etapes clés du projet
* Activité à durée quasi-nulle ounégligeable.
* Importance majeure pour déterminer la suite du projet
Types de jalons :
* Jalon de lancement : on décide de lancer un projet, on discture des moyens humains et financiers(budget).
* Jalon GO/NOGO : On passe à l’étape suivante ou pas. Exemple : Mise en production ou non.
* Jalon de lancement du chantier : On décide de lancer un sous-projet.
* Jalon interphase :Il marque l’achèvement d’une phase. Suite à une réunion on officialise la fin de la phase et on débute la phase suivante.
* Jalon contractuel : Suivre des projets externes en positionnant lesfinancements sur l’avancement du projet.
* Jalon de livraison : Mise en recette du projet.
III) Critères de découpage d’un projet
* Fonctionnalités (cacluler, vérifier)
* Sous-ensemblesphysiques (batiment A, batiment B)
* Responsabilités industrielles (sous-traitant A, sous-traitant B)
* Types de tâches (Etude, réalisation)
* Spécialités techniques (software, hardware)* Ressources (ingénieurs, techniciens)
* Coûts (devis 1, achat X)
* Documentation (spécifications, procédures, …)
SE LIMITER A QUELQUES DECOUPAGES PRATIQUES
IV) Quelques types de…