Utopie

• Le DIAG RH propose aux dirigeants des TPE et PME un état des lieux global, simple et rapide de leur gestion des ressources
humaines et de l’organisation du travail. Cet outil permet d’identifierdes solutions adaptées en tenant compte desmoyens
mobilisables.
• Le DIAG RH est une des prestations de la démarche de gestion des compétences proposée par le Groupe Formation.

Dates :• Dates selon votre demande.

Durée :
• Durée : 3 jours
– 1,5 journée d’étude en entreprise,
– 1 journée d’analyse,
– 1/2 journée de restitution.

Objectifs

• Identifierles enjeux de la gestion des ressources humaines
dans l’entreprise concernée.
• Réaliser un état des lieux en gestion des ressources humaines.
• Repérer et évaluer les difficultés rencontrées.
•Initier les solutions jugées pertinentes par le dirigeant.

Personnes concernées

• Chef d’entreprise, directeur des ressources humaines.

Méthodes pédagogiques
•Le diagnostic RH s’appuie sur un guide d’entretien complet ainsi que sur 200 fiches techniques apportant des solutions ou des exemples pratiques d’aide à la mise en oeuvre d’une politique de gestiondes ressources humaines.

Programme
Une intervention en trois temps :

1. L’entretien diagnostic
S’appuyant sur un guide d’entretien, notre consultant passe en revue avec le chefd’entreprise les 7 dimensions de la GRH :
– gestion des compétences,
– recrutement,
– formation,
– rémunération,
– dialogue social,
– information et communication,
– organisation du travail.

2.La synthèse de l’entretien
• Le consultant analyse les données recueillies.
• Lors d’un second rendez-vous, il présente au dirigeant l’état des lieux de la GRH de son entreprise. Ce bilan aboutit àun diagnostic partagé et validé par le dirigeant. Il donne lieu à des préconisations adaptées.

3. Les recommandations
En fonction des priorités et des moyens de l’entreprise, le chef d’entreprise…