Modele diagnostic strategique

Modèle pour l’analyse stratégique d’une entreprise.
Démarche : Définir un groupe de minimum 3 et maximum 4 étudiants. Les groupes doivent fournir une analyse stratégique d’une entreprise de leurchoix préalablement validé par leur professeur. Le rapport final est à rendre pour le dernier jour de cours sous la forme papier. Ce rapport devra faire entre 20 (minimum) et 50 pages (maximum). Lesétudiants seront principalement évalués sur leur capacité d’analyse, ainsi que sur la pertinence des informations servant de base à leur réflexion.

Modèle à suivre :

A) Analyse Externe 1. Définitionde l’Idustrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise. 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit. 1-3 Réaliser schématiquement la chaine de valeur de l’industrie. 2. Analyse desfroces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influance sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL) 2-1 Forces Politiques 2-2 Force Economiques 2-3 Forces Sociales 2-4 ForcesTechnologiques 2-5 Forces Environnementales 2-6 Forces Légales 3. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter 3-1 Barrières à l’entrée 3-2 Produits de substitution 3-3 Pouvoir des fournisseurs 3-4Pourvoir des acheteurs 3-5 Rivalité concurrentielle 4. Segmentation de l’industrie 4-1 Définition des différents segments de l’industrie 4-2 Définition des groupes stratégiques 4-3 A quel groupestratégique appartient l’entreprise ?

B) Analyse interne 5. Définition de l’entreprise 5-1 Quelle est la mission de l’entreprise ? 5-2 Quelle est l’Intention Stratégique de l’entreprise ? 5-3 Option :définir la chaîne de valeur de l’entreprise 6. Analyse des ressources Evaluer les ressources clés de l’entreprise en applicant le modèle VRIO et/ou en évaluant les forces et faiblesses de ces ressources.6-1 Ressources organisationnelles et structurelles 6-2 Ressources technologiques 6-3 Ressources de production et physique 6-4 Ressources humaines 6-5 Ressources financières 6-6 Réputation 7….