Plaska limité

Canevas suggéré

1. La stratégie passée

Introduction
– Fondée en 1971 par Samson et Beaumont aux Cèdres.
– Président directeur général : M.Paul Samson
– Vice-président aux ventes : M.ArthurBeaumont
– Début modeste avec deux produits.
– 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine ? position concurrentielle
– 1976 : approchedu secteur automobile ? hausse des ventes de presque 51%
– 1976 : premiers bénéfices
– 1981 : embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de laproduction.
– 1981-1982 : expansion très forte
– 1984; premier gros contrat très profitable ? stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence
– Autres contrats rentables au Québecet en Ontario
– 1984 : effort de modernisation
– 1984 : augmentation de la capacité de production
– 1984 : informatisation de la gestion financière
– 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15millions puis recul
– 1989 : baisse des ventes
– 1992-1993 : années déficitaires
– Les responsabilités sont réparties entre Beaumont et Samson

Mission : fabriquer des produits et pièces en plastiquemanufacturés à partir de la transformation des résines synthétiques et des matières plastiques pour l’industrie de la construction.

Les grandes lignes et les tournants :
Questiond’avenir : minimiser les coûts en rationnalisant les gammes de produits et développer le marché local? Ou relever le défi technologique pour faire face à la concurrence des USA et de l’Ontario?

2. Lasituation actuelle

Opportunités

Menaces

– reprise d’après récession
– livraison manufacturière de l’industrie en progression en 1992
– 1973-1976 : croissance de l’industrie du bâtiment
-grands projets de construction dans la région de Montréal
– 1965- 1976 : doublement de la demande automobile au Canada
– demande croissante des commandes sur mesure
– contrats potentiels qui…