Marketing

1) Le Marketing

a) Diagnostic interne :
Forces Faiblesses

Garrigae jouit d’une identité forte, sur le thème du terroir et du bien-être et de l’environnement, secteur en pleinessor.

Le groupe Garrigae peut facilement subvenir en cas de problème financier aux besoins de lancement d’un nouvel hôtel

Les établissements du groupe sont déjà implantés dansla partie nord de l’Europe, et commencent à commercialiser les établissements français sur les marchés méditerranéens

Garrigae possède son propre site marchand pour commercialiserses propres hôtels.

Aucune expérience de l’hôtellerie à l’étranger : Besoin réel d’information sur les pré-requis juridiques

La Marque et le Savoir Faire Garrigae sont troppeu connus du grand public espagnol : Besoin d’assurer une communication imposante.

Ce diagnostic nous permet de mettre en avant les piliers sur lesquels le nouvel Hôtel pourrajouer, mais surtout les axes de progrès du groupe afin que cette première expérience à l’international soit un véritable succès :
– Une documentation nécessaire et une formation descadres, notamment de l’équipe architecte / décorateurs, afin de les former sur les besoins en terme de sécurité et d’hygiène en Espagne.
– Une réelle présence commerciale locale, ainsiqu’une campagne de lancement calculée devra être mise en place sur le plan national ( en Espagne )

b) Diagnostic Externe
Maintenant que nous avons dégagé les forces et les axesde progrès que possède le groupe Garrigae, il est nécessaire d’étudier le macro environnement du marché de l’hôtellerie en Espagne, c’est-à-dire les opportunités et les contraintes quepeuvent nous amener les différents environnements juridique, social et économique, ainsi que le micro – environnement, c’est à dire l’Offre et la Demande.

Opportunités Contraintes