Management stratégique daewoo
CAS DAEWOO
Présenté par : Groupe :
DERKAOUI YoussefFinance 2
ELMANSOURI Rabeaa
Année universitaire : 2010/2011
LES METIERS :
Après le textile, le bâtiment etles chantiers navals, daewoo aujourd’hui connu en tant qu’entreprise électronique créée en 1971.
La filiale Daewoo electronic fabrique toute une gamme de produits destinés à la grande consommation(téléviseurs, magnétoscopes, électroménager…)
La filiale Daewoo motor est née 1983, en 2002 le groupe acquiert General Motors et devient « GM-DAEWOO »
Pour l’ensemble de ses activitésDaewoo adopte une stratégie identique ; la pénétration sur ces marchés se fait en investissant le créneau bas de gamme, avant de se positionner sur des segments particuliers, ensuite en multipliant lesimplantations vers les pays émergents, avant de venir concurrencer dans les pays industrialisés
Portefeuille Daewoo :
Zone géographique :
Daewoo est un groupe coréen qui possède desunités de production en Pologne, République Tchèque, Roumanie, Iran et en Ouzbékistan, cette dernière entité est en cours de construction.
Activités de l’entreprise :
Le groupe Daewoo opèredans plusieurs activités à savoir l’électroménager, les appareils électroniques et l’industrie automobile.
Marque des concurrents par zone géographique :
| Marque concurrente|Zone géographique |
|KIA |Corée du Sud|
|FORD |Les Etats-Unis |
|VOLKSWAGEN…